Buenos días.
Soy tu anfitrión Lenny Orlov me
río con Seattle Human Services. El Cívico virtual
el café cívico de hoy se presenta en asociación con
la Biblioteca Pública de Seattle como una manera
de fomentar el compromiso cívico entre los adultos mayores
En Seattle.
Hoy en la hora del café cívico, escucharemos
s a la alcaldesa de Seattle Jenny Durkin siguiendo
o los espejos, comenta Anthony Derrick, Asesor Digital en
ina del Alcalde, recogerá algunas de las preguntas
de las preguntas en línea y las presentará al alcalde Durkin.
Concluiremos con recursos adicionales y próximos eventos.
Para presentar.
Alcalde Durkin Permítame darle la bienvenida
a Jason Johnson
director interino de Seattle Human Services.
Jason.
Bienvenidos al espectáculo. Por favor
recuerde silenciar su micrófono que está vivo
en la hora del café cívico.
Gran
Lenny, muchas gracias y muchas gracias a
al equipo de Seattle para hacer el café
la hora del café de hoy. Buenos días y gracias
a todos ustedes por acompañarnos hoy. Mi nombre es Jason Johnson y
tengo el gran honor de servir como director del Departamento de
Servicios Humanos de la ciudad de Seattle. Es realmente
ero placer acompañarte hoy. La misión del Departamento de Servicios Humanos es conectar a
las personas con recursos y soluciones en momentos
de necesidad para que todos podamos vivir.
Aprende, trabaja y participa en un lugar fuerte
d de conducción fuerte, saludable y segura.
Es maravilloso trabajar todos
los días con un equipo dedicado de profesionales de
servicio humano y también en estrecha colaboración con el alcalde
que tiene un fuerte compromiso con el
s Servicios Humanos y los objetivos del departamento de servicio humano.
Las horas felices cívicas. Una forma
en que el Departamento de Servicios Humanos ayuda a conectar a
La gente ha crecido cada mes y gracias a
la tecnología moderna, este formato virtual nos
ha permitido ofrecer no sólo subtítulos en
inglés, sino que los espectadores como lenny declaró, tienen una
opción de seis idiomas adicionales antes de empezar
Sólo quería dar un agradecimiento
ento especial a la Biblioteca Pública de Seattle por
iarme con el Departamento de Servicios Humanos y el equipo de Seattle.
Este año en programas que ayudan
a las personas mayores a aprender acerca de los programas y servicios de
la ciudad. La biblioteca siempre ha sido un lugar con el que la gente
onas podrían contar para obtener respuestas a preguntas, incluyendo teléfono
correo electrónico y chat en línea con un bibliotecario que
e son especialmente críticos en estos días. Mientras las ramas de la biblioteca están cerradas.
Libros y materiales de la biblioteca están disponibles a
es a través del servicio de acera y la biblioteca ofrece increíbles
les recursos en línea, incluidas las próximas clases
sobre Medicare. Puede visitar spl
org Para obtener más información y agradecerle de nuevo
a la Biblioteca Pública de Seattle por su asociación.
Y ahora es un
placer presentarles a la alcaldesa de Hoy en Seattle
Jenny Durkin. Es un honor trabajar en estrecha colaboración con el alcalde Durkin
de Durkin, un verdadero defensor del servicio humano en
temas importantes en toda nuestra ciudad que ayudó a preparar a
los jóvenes para el éxito, el apoyo, la asequibilidad y la dirección
idad. Abordar la falta de vivienda, promover la salud pública
nidad de salud pública y promover el envejecimiento saludable a
udable a través de servicios de apoyo para las personas de la tercera edad y las personas que viven con discapacidades.
Estoy especialmente agradecida por
su liderazgo en el aumento y la focalización de las inversiones a
del Departamento de Servicios Humanos que ayudan a cambiar las
las disparidades raciales en Seattle y apoyar
y elevar a los indígenas negros y a los pueblos de color en toda
nuestra ciudad y la región.
El alcalde Durkin fue elegido el
alcaldeso de Seattle
tle en 2017, convirtiéndose en la primera mujer alcaldesa de la ciudad en
casi un siglo, y sólo su segundo abierto LGB
gido abiertamente LGB tikku. Si todos pudiéramos
aplaudir, les pediría que lo hicieran ahora. Por favor, únete a
mí y a la alcaldesa Jenny Durkin.
Y alcalde, mis disculpas, están silenciados.
La gente ha estado tratando de silenciarme toda la semana.
Así que gracias, Jason por la introducción
Gracias al equipo, estoy muy contento
de estar aquí. Siento mucho que esto
o sea virtual. Creo que una de las cosas más difíciles
de esta pandemia es la forma en que lo ha hecho para muchos
sotros en aislamiento. Un destrozado. Algunos de esos
lazos cívicos realmente importantes y lazos humanos que tenemos
entre sí que estoy bebiendo mi café
con ustedes, pero no puedo esperar hasta que podamos realmente.
Nos vemos en la
s en la misma habitación. Realmente quiero darle las gracias a Jason y a su
o por todo el trabajo que has estado haciendo, no sólo en los tres
años que he sido alcalde. Pero durante esta
pandemia y en los últimos muchos meses lo ha sido.
Verdaderamente el momento más difícil que tiene
ra ciudad ha enfrentado. Estamos en medio
de una pandemia global. Fuimos uno de los primeros en entrar en
en entrar en ella. No sólo no tuvimos ayuda de nuestro
gobierno federal, sino que parecen estar trabajando en contra de
nuestra capacidad para luchar contra la pandemia
Y dimos algunos pasos audaces desde el principio para detener
er la propagación del virus porque lo único que podíamos hacer
para detener la propagación del virus era asegurarnos de que no
tubíamos contacto entre nosotros.
Pero con eso vino
eron algunos problemas y problemas significativos. La primera fue
que ha creado cada vez más aislamiento para las personas, particularmente
para aquellos que son personas de la tercera edad.
La segunda es que nos
mostró de inmediato que cerrando nuestra
a economía por lo que hubo una enorme
astación económica para la gente. Tanto los impactos en la
salud como los impactos económicos de la pandemia.
Han aterrizado
muy desproporcionadamente en nuestras comunidades de color y en nuestros ancianos.
Hemos visto
que las personas que sufrieron en los primeros días
eran desproporcionadamente las que eran mayores y envejecidas.
Pero a medida que la pandemia
continuó, vimos que está sesgada, así que son la comunidad Latina X en
en nuestra comunidad negra se han visto afectadas desproporcionadamente por
los impactos en la salud.
Eso es cierto de los impactos
impactos económicos porque somos una ciudad que ya tenía
ue ya tenía tanta disparidad en nuestro acceso a las
oportunidades económicas y en los empleos donde la gente podría trabajar desde casa.
Vimos a 55.000
personas salir inmediatamente del centro, pero muchas personas no podían trabajar
desde casa porque los trabajos que habían requerido que aparecieran
Otros eran trabajadores esenciales y en esos grupos
de personas eran desproporcionadamente personas de color y
personas que eran trabajadores de servicio o que no
tienen la misma prosperidad económica en nuestra ciudad.
Así que en este telón de
fondo vimos inmediatamente las disparidades que vimos antes
de la pandemia eran aún más marcadas y en contra
telón de fondo vimos el asesinato de
George Floyd en Minnesota, que encendió
icio racial y de derechos civiles en nuestro país.
Que estamos en medio de, y se
llama como alcalde Ann toda nuestra ciudad para realmente reconocer y reconocer.
La existencia de
racismo sistémico y su impacto en cada una de las
instituciones que tenemos, ya sea
la vigilancia o el acceso educativo a todas las
idades, y así en los últimos meses hemos tenido
os tenido que cambiar la forma en que gobernamos. La mayoría de los trabajadores de Seattle
trabajaban desde casa, muchos de los que no podían trabajar
desde casa estaban en el campo, pero somos vulnerables, estaban en casa
en un poco de ayuda. Y así hemos cambiado como lo
rma en que teníamos nuestra operación. Aprendemos muy rápidamente que los programas que teníamos en su lugar que pensamos que lo harían.
Construir la resiliencia para nuestra comunidad.
No había anticipado una crisis de
esta magnitud o tipo. Por ejemplo
habíamos apoyado regularmente.
Nuestros ancianos y
aquellos que se acercaban a la edad más
s vieja como yo con toda una gama de programas, pero muchos
os de esos programas requerían que las personas se unieran. Ya sean centros para personas de la tercera
mación en sí, de repente esas reuniones no pudieron
an suceder, pero no eran sólo reuniones. Para mucha gente, era
era la única comida que podían tener, así que de repente tuvimos que soportar
la capacidad de entregar comidas a las personas en
hogares para asegurarnos de que los escolares que no podían ir a la escuela.
Tampoco se perdieron sus comidas y que
sus familias tuvieran acceso al cuidado de los niños para que sus padres, si lo
vieran que trabajar, pudieran trabajar. El trabajo del
gobierno cambió casi de la noche a la mañana. Ahora
estamos proporcionando vales de compra a casi 14
000 familias en la ciudad de Seattle, pero tenemos trabajadores de la ciudad que lo
n ayudado a los bancos de alimentos para hombres. Hemos tenido que
cambiar todo el camino que ofrecemos servicios para
que nos a través de esta pandemia porque sus vidas han cambiado
en que interactúan entre sí en su vida diaria.
Tu acceso a todo, desde
citas médicas hasta reuniones con familias. La vida de todos
ha cambiado en los últimos nueve meses.
Saldremos de esto. Tomará
á algún tiempo. Las mejores estimaciones son que viviremos con restricciones
de pandemia al menos hasta mediados del próximo año, si no a través de todo
próximo año. Eso nos requiere
nosotros como sociedad a dar muchos pasos que teníamos anticipado no sólo para superarlo.
Pero a medida que lo atravesamos y nos preparemos
ara salir de ella para asegurarnos de que cuando salgamos de
ella, realmente cambiamos estructuralmente los sistemas que
que eran inequitables para que podamos volver
er más fuerte, más justo y más equitativo
vos que nos llevará trabajo a todos nosotros. Ha
sido realmente devastador para tantas familias en tantas personas. Un número récord
de personas se han quedo sin trabajo. Las pequeñas empresas han cerrado, la gente ha perdido
a sus seres queridos y la gente ha visto.
Los
impactos de las disparidades raciales de una manera tan profunda y personal que es causada por dolor
uma no sólo en nuestra ciudad, sino en todo el país.
Y
al final, en una semana y media, vamos a
las urnas y elegimos un presidente y el nacional.
El presidente es importante
para nosotros en Seattle. Ayer tuvimos una demanda
miento de una demanda porque este presidente caldicó nuestra ciudad y jurisdicción anarquista. Ann lo
amenazado y tomado medidas para quitarnos a todos
tros fondos federales. Eso sería todo, desde programas de
los que Seattle se basa en la edad amiga hasta el financiamiento de socorro
e socorro y los dólares de transporte. Lucharemos contra ello. Creo
que prevaleceremos, pero sólo lo demuestra en
n este tiempo difícil debemos unirnos.
Realmente esperamos no sólo la ciudad
que somos hoy, sino la ciudad que debemos convertirnos en
la salida de Kovid.
Muchas gracias por tomarse el tiempo. Voy a tomar
un sorbo en mi café ahora.
Gracias, Alcalde Air. Este
es Anthony Derrick soy un asesor digital y voy a moderar la
s preguntas y respuestas de hoy. Así que gracias de nuevo, alcalde. Para aquellos realmente
comentarios de apertura como un recordatorio a todos los que se unen a nosotros esta mañana
Si tiene alguna pregunta, por favor, adelante e introdúzla en el Q & A
A. Sólo tenemos unos cuantos. En este punto, nos encantaría ver más
y sería genial si pudieras poner tu nombre para que
e para que podamos dirigirnos a ti por tu nombre. Así que la primera pregunta que tenemos
esta mañana es sobre el presupuesto de la ciudad
debido a la crisis COVID-19, alcalde.
Desde Teresa, le gustaría
saber cómo vas a equilibrar las prioridades en
el próximo presupuesto debido a las deficiencias que hemos visto con COVID-19.
Y alcalde, no olvides quitarte el silencio.
Gracias Teresa
por esa pregunta, bajo el camino que funciona la carta de la ciudad, estaba obligado a
entregar mi presupuesto hace unas dos semanas.
Bajo nuestra.ellos declararán la
ley. Nuestro presupuesto tiene que ser equilibrado. Sólo
podemos gastar las cantidades que proyectamos que tomaremos en ingresos
el próximo año y así que ahora mismo estamos en medio de
edio de decidir cuál será el presupuesto para 2021
debido a la crisis covid, tuvimos la
sual circunstancia de que para 2020 ya
ya no teníamos un presupuesto equilibrado, y estamos obligados
a hacerlo. Perdimos unos 300 millones
millones de dólares entre 2 y 300 millones de dólares en ingresos a la ciudad.
Para 2020, tuvimos
que volver y compensar esa brecha. La buena noticia fue
al comienzo de la pandemia, porque fuimos uno de
los primeros en ella. Pudimos ver inmediatamente a
as enormes consecuencias económicas que pensábamos que tendría. Así que dimos
os algunos pasos de inmediato
to para congelar la contratación, reducir los gastos, y somos capaces
de compensar muchos millones de dólares. De esa manera
También pudimos pasar por nuestra delegación.
La primera ley que se aprobó para
el alivio, pudimos insertar en esas ciudades de
e cierto tamaño recibiría ayuda directa. No tendría
que pasar por el estado o los condados
y nosotros en la ciudad de Seattle éramos uno de un
puñado de ciudades en el país, así que pudimos obtener un
uda inmediata para ayudarnos. Si algunos de los
s de los déficits para la gran programación que es tan necesario
ante este tiempo. Así que como estamos esperando el próximo año
próximo año, tenemos un déficit de lo mismo.
Cantidad yendo en
ir en mis valores y principios eran claros. El número uno es el
livio esencial covid. Estábamos dando a la gente
rsonas y las pequeñas empresas y los individuos. Trataríamos de
continuar y no cortar esos programas. Es
más importante que nunca poder proporcionar parte de esos sistemas
s. Programas y programas netos que
dan estabilidad a la vivienda. Estabilidad alimentaria en un me gusta
Segundo, quería asegurarme de que reconocemos
conozcamos eso que creo. Verdadera seguridad de la comunidad.
No viene de
la policía. Viene de tener fuerte, resiliente
s, resilientes y vibrantes en nuestras comunidades de
color en Seattle no sólo se han quedado atrás, sino que se
n sido dejadas fuera y deliberadamente por algunos
de las instituciones que han sido diseñadas para generaciones a lo largo de generaciones.
Sabemos que necesitamos, por
ejemplo, invertir más en atención médica, acceso al acceso
mpleo, acceso a vivienda asequible, acceso a la educación
ticia, y por cada una de esas métricas
ricas son comunidad de color, particularmente nuestra comunidad indígena de la
falsa se han quedado atrás, y
eso me comprometí a que gastaríamos al menos 100 millones
lones de dólares en inversiones como esa. Pero esas inversiones serían guiadas por
la comunidad y así se anunció un grupo de trabajo comunitario compuesto
por líderes de toda la ciudad de Seattle.
Organizaciones e
individuos muy marea a las comunidades de color en la comunidad
negra y la comunidad indígena. Estarán haciendo el compromiso de
iso de la comunidad para trabajar con la comunidad en la determinación de lo
áles son las prioridades para
esas inversiones. También he pedido una variedad de opciones para que
podamos hacer ese tipo de inversión a largo plazo. Más
de 10 años por lo menos, y creo que es a través de
ese tipo de presupuesto que estamos en un ciclo descendente. Es
el momento de invertir en.
Equidad, porque de lo contrario
cuando salgamos de esta crisis económica
a y crisis de salud
tomará años recuperarse y tomará aún más tiempo si no
construimos esos bloques de construcción ahora. Así que estamos invirtiendo cosas también como verde
s verdes y saludables. Creo que salió de esta semana y volver
mejor para el clima. Así que vamos a cenar. Edad
edad de prioridades al número uno. Invertir a la
gente #2 a posicionarse es una ciudad para ser más verde y más responsable.
Gracias, alcalde nuestra
a siguiente pregunta hoy viene de Joe y
Joe se pregunta ¿cómo está planeando la ciudad para proporcionar servicios
s servicios proporcionados previamente por el equipo de transición y
equipo de navegación. Joe señala que la necesidad no se ha ido
y pregunta ¿qué crees que podemos hacer en
este momento para abordar esta necesidad?
Así que Joe, gracias por la pregunta
Es una gran pregunta. Tal vez tenga una mejor respuesta
la próxima semana porque hemos estado teniendo discusiones
y negociaciones en curso con el Ayuntamiento sobre lo que
podríamos hacer para reemplazar estos recursos. Creo
que es bien sabido ahora que uno de mis desacuerdos con el presupuesto
que aprobó el Ayuntamiento fue su eliminación
del equipo de navegación, incluido el equipo de
del Departamento de Servicios Humanos, esa propiedad de
capitán, y hizo divulgación en el camino.
No sólo tenemos la necesidad
sino que la necesidad está creciendo y tenemos
que tener los recursos para hacer frente a estas cuestiones. Los
enormes impactos que algunos de los campamentos tienen en las personas que viven en los
campamentos, así como los impactos en la comunidad. Así que hemos
estado trabajando con el consejo. Tenemos la esperanza de que el
consejo acepte el compromiso que propusimos
be
eguir financiando a personas en el Departamento de Servicios Humanos para supervisar.
Mayor alcance a
esos campamentos. Seguiremos trabajando en el marco de la discusión
ellos cómo aumentamos la cantidad de capacidad de refugio disponible para
traer más personas dentro, y lo que podemos hacer
para acelerar la construcción de la propia vivienda
incluida la vivienda de apoyo permanente. Muy emocionado de que tengamos un proyecto
yecto que va a hacer cola que será uno de los problemas que
hemos tenido es que cada unidad individual de
vienda asequible cuesta alrededor de 300 veinte $5000
para construir. Y si es una vivienda de apoyo permanente.
Hasta $20,000
0,000 al año para servicios y mantenimiento, se necesita alrededor
años en construirse. No
podemos escalar eso como una ciudad para satisfacer la demanda, así que tenemos nuestro
primer proyecto en línea es el uso de nuevas técnicas de construcción
para traerlo en menos costoso, Leanne más
rápidamente y estamos buscando todas las opciones en toda
la región para ver cómo podemos traer a más personas dentro.
Gracias alcalde, y gracias Joe
por esa pregunta. Nuestra siguiente pregunta es de un
a pregunta anónima Asker y
les gustaría saber qué asistencia está disponible para pagar los impuestos sobre
la propiedad. Y lo notan con
con el aumento de la propiedad, los valores de propiedad y los ingresos
estancados, quieren que se actualicen los requisitos de ingresos, o qué otra asistencia podría estar disponible.
Así que esa es una buena pregunta. Entonces fue
uno que había llegado
a principios de este mes debido a cuando los impuestos a la propiedad o hacer lo
mo los impuestos de la propiedad en sí mismos
o zurdos en el nivel del Condado por el evaluador en
el condado y controlados por el estado. Pero
hemos estado trabajando con ellos para ver si hay programas que
retrasaron el pago de los pagos de marzo que se vencen, y creo
que hay discusiones en curso para los pagos de octubre. Y cuando venzan.
Eso tendría que estar centrado
en el Condado. Que yo sepa, aún no ha habido una
diversión creada para el pago de impuestos sobre la propiedad. El gobernador
está trabajando en un programa para el pago de la hipoteca, pero el
problema y el impuesto sobre la propiedad es muy bueno. Si pudiera enviar un
un correo electrónico a Jenny Durkin en
le.gov y recordarnos obtendrá más información
y le enviará una respuesta.
Muchas gracias, alcalde. Nuestra siguiente pregunta
también de una pregunta anónima con la que
r con la creación de una autoridad regional para la falta de vivienda
en nuestra región, ¿cómo podemos seguir y
ompartir mejor el progreso hacia un objetivo declarado con respecto a nuestra crisis de personas sin hogar en nuestra región?
Así que
esa es la pregunta que va al núcleo de creo que ¿por qué las autoridades regionales de personas
r son tan importantes. Creo que todos nosotros
en este nodo de llamada que los
problemas que tienen relacionados con las personas que viven en la casa no se detienen
ninguna frontera de la ciudad. Cada vez somos más personas que cayeron en la falta
ta de vivienda a pesar del hecho de que
estamos gastando este año solo el doble que el año pasado
Y casi dudé el gasto en eso antes
de que tuviéramos algunos éxitos antes de la pandemia. Nos estábamos
iendo a más personas en la vivienda a largo plazo y antes de que habíamos cambiado nuestro refugio.
Sistema desde esteras en el
elo para mejorar los refugios que realmente proporcionaron
más apoyo. Servicios. Disponible 24/7 y cosas por el mes
de esa. Pero es muy desigual que
mos visto que la ciudad de Seattle está a hombro con la mayor parte
la carga financiera y
la carga de servicios en el condado de King.
Sólo alrededor del 50% basado en algunos
de los datos que hemos visto de la gente de esa ciudad
sirve la ciudad de Seattle. Las personas que experimentan desamparo viven
en Seattle cuando se quedaron sin hogar. Varios de
ellos son significativos. Porción vivía en la ciudad. Otras ciudades en el condado de
King en el estado de Washington. Así que tenemos que rastrear
como región y como estado necesitamos un sistema que
requiera cada ciudad bajo la gestión
o de gestión del crecimiento u otras herramientas no sólo para tener densidad
sino para asegurar que tengan una vivienda asequible adecuada.
En sus comunidades un
n servicio adecuado para las personas que sufren desamparo para que las personas
puedan ser atendidas en las comunidades que viven, y esto
sólo sucederá, creo, a través de una autoridad regional hacia
vés de una mayor rendición de cuentas a nivel estatal y el seguimiento de uno
de las cosas que haremos en la nueva autoridad
regional es que adoptarán un plan estratégico. El público tendrá
información sobre eso hace exactamente lo que usted dijo. ¿Cuáles
son nuestros objetivos y cómo los rastreamos? ¿Cómo mantenemos no sólo el.
Sí.
El sistema es responsable, pero ¿cómo
nos aseguramos de que cada parte de ese sistema está cumpliendo con lo que
tiene que hacer para realmente lidiar con esto
oblema muy, muy difícil?
Gracias alcalde. Así que nuestra próxima
te pregunta, otra pregunta anónima al principio de
la pandemia COVID-19 tuvimos la
suerte de experimentar otra crisis que estaba un poco más cerca de casa. Así
que esta es una pregunta abierta alcalde. Pero, ¿qué vamos a hacer con el puente del oeste de Seattle?
Así que estaba en el oeste
de Seattle el viernes pasado y en Georgetown, en
South Park hablando con la gente. Personalmente, he estado pasando mucho tiempo
tratando de hablar con esas comunidades, pero la mayor parte ha
sido virtual. Pude salir de los límites virtuales.
Los impactos del Puente del Oeste de Seattle
no pueden ser exagerados en esas
comunidades para el oeste de Seattle. Lo es. Está
e daño a individuos y empresas. Se corta la
d cortada dos cosas esenciales. Citas con los médicos, y
mucho menos donde las personas trabajan para las
nidades de South Park. Ha creado otros problemas
Tienen más tráfico pasando por sus vecindarios y
unidades, lo que aumenta su ya gran
ya gran carga ambiental, un Georgetown y por lo tanto tener tipos similares de experiencia en
términos de patrones de tráfico y.
Impactos en la
comunidad, por lo que queremos hacer frente a cada uno de ellos. No te
diré que vas a tener una solución en el Puente del Oeste de
Seattle este año o el año que viene bajo cualquiera de las alternativas
pero estamos impulsando mis instrucciones es el Departamento
nto de Transporte de Seattle fue el número uno para tomar las medidas
as que necesitábamos hacer para asegurarnos de que a medida que
valuamos si necesitábamos reemplazar una reparación que no excluyó ninguno
de esas opciones y avanzamos en ambas
que ahora mismo estamos apareciendo el puente que.
Es necesario en cualquier opción
que hagamos tenemos para apuntalarlo. Si lo reparamos y
tenemos que apuntalarlo si vamos a reemplazarlo. Porque de lo
contrario podría colapsar, haciendo el reemplazo de mucho
problema mucho más difícil. Teníamos una nueva alternativa que
los ingenieros propusieron recientemente en un reemplazo
azo rápido que estamos evaluando, pero habrá más
ortes por parte de la comunidad esta semana y la próxima semana
ana sobre lo que el análisis de costo-beneficio muestra que hubo.
Tres preguntas, ¿qué costaría
Cuánto tiempo tomaría? ¿Cuánto duraría
Porque no queremos tener un remedio que sólo
dure dos años y luego el límite de West Seattle otra vez. Así que
es un problema urgente y lo vamos
nte y, con suerte, vamos a conseguir una solución. Diré una última cosa
al respecto es que encontramos una demanda ayer
contra la administración Trump y el Departamento de Justicia porque lo
n creado lo que llaman una
lista de jurisdicción anarquista a los fondos federales de Denias.
Y recuperar los
r fondos federales, eso incluiría dólares de transporte que podrían ayudar en el Puente del Oeste de
un Sound Transit. Así que una razón por
las razones por las que consideramos urgente tomar esa medida, que creo
que prevaleceremos, era para asegurarnos de que
s atrasamos en tantas de las cosas críticas que tenemos que hacer y
os fondos federales que no son
son un regalo para nosotros. Ha sido apropiado por el Congreso y
sus dólares de contribuyentes que la gente en Seattle pagó.
Alcalde en el que
onó en su respuesta a esa pregunta sobre los impactos
aisladores de que el Puente del Oeste de Seattle está abajo, tenemos
na pregunta de John que está en la persona del personal de la
la EH y su pregunta es o él señala, que
a, que las pandemias que se arrastran realmente está creando un
problema de aislamiento social, especialmente para los adultos mayores. Entonces, ¿cuáles son
tus pensamientos? ¿Cómo podemos trabajar juntos para promover la conectividad social, especialmente para nuestro envejecimiento?
Esa es una gran pregunta, y creo que
estamos mejorando en ello.
Mira, creo que cuando la pandemia golpeó a todo el mundo.
Fui
a refugio en su lugar y había mucho
cho miedo y temor sobre lo que podíamos hacer. No sabíamos tanto sobre la
e la comunicación antivirus y no teníamos plataformas como esta configuración o
formas de comprobar entre sí. Creo que el
virus sigue siendo peligroso. No escuches nada más que siga siendo
tan peligroso y tenemos que tener mucho cuidado
desde Seattle ha pasado por todo el trabajo que hemos hecho, ya sea
e la gente se enmasque o esté socialmente distante. Así
í que estar aislados o establecerse.
Nuestros sitios de pruebas
somos que tenemos algunas de las tarifas más bajas de cualquier ciudad
rande en Estados Unidos, pero también está teniendo impactos enormes
y devastadores. Uno de los impactos que ahora
mismo creo que se ha subestimado de que nuestro gobierno va a
trabajar con el estado y con la esperanza de que el gobierno federal
n esos impactos de salud mental que
estamos viendo en general, particularmente para
mente para nuestro envejecimiento de la población. Pero para todos los demás, hace poco hablé con.
El número de
las empresas en Seattle grandes y pequeñas. Pregúntales sobre lo
áles eran sus preocupaciones en el año
año siguiente. Sorprendentemente todos ellos tienen problemas de negocios. Aún más preocupados
os por si seguirán empleando a las personas que tienen y cómo lo harán
dos lo superarán. Pero a
ara una persona están preocupados por los impactos de la salud
mental que este aislamiento ha tenido
en todos. Creo que es aún
ún más en nuestra población mayor y envejecida, así que es una de las
osas de las que Jason y yo hemos hablado.
Y cómo podemos en la ciudad
de Seattle podemos empezar de nuevo, reconfigurando a Anne. Francamente otra vez
tenemos que aprender de la comunidad. Así que todos ustedes tienen ideas sobre las cosas que
desearían tener en estos
imos cinco meses. Ya sea de su comunidad o de su gobierno, fuera
tancia para registrar a sus amigos, para registrarse en su iglesia, sea lo
sia, lo que sea que lo haría sentir más conectado, porque por desgracia va a
rá con esto por un tiempo más
Nos encantaría escuchar sus ideas y ser capaces de empoderar
tus ideas, porque si lo estás sintiendo.
Puedo garantizarte mucha
ucha, mucha gente siente lo mismo, así que creo que
eo que si trabajamos juntos y realmente tratamos de
reconectarnos, podemos lidiar con algunos de esos temas
de aislamiento. Pero tiene que ser súper intencional porque
vamos al invierno y el invierno ya es difícil en Seattle.
Alcalde con esa pregunta, parecía como si
de haber algo de reflexión sobre esto ya, pero una
nt. ¿Qué te gustaría ver? ¿En 2021 se centra en Seattle?
Así que creo que es amigable con
e con la edad puede seguir ayenciándonos.
Lo que hacemos en esta pandemia, por la pregunta
ue se acaba de hacer y cuáles son esas cosas ahora que sabemos
os que son más de ritmo, han sido los más difíciles
tratar, y cuáles son algunas de las cosas que podemos llegar a la gente, ya
Ya sea para la seguridad alimentaria o las
interacciones sociales, citas médicas? ¿Cuáles son esas cosas que podemos hacer a
través de esta pandemia para conseguir realmente a
a través de ella, pero también los problemas
s problemas que tuvimos relacionados con Seattle amigable con la edad
d no desaparecieron con la pandemia, sólo se agravaron más.
Entonces, ¿cuáles son las cosas que también necesitamos hacer los bloques
s de construcción que tenemos que construir para que a medida que
salimos de Covid, en realidad somos mejores que cuando entramos
en él. Y creo que ése es uno
de las verdaderas oportunidades que tenemos aquí. Esto ha sido lo más difícil que ha pasado.
A cada individuo en cada organización.
Ann, pero con
eso viene una gran oportunidad para realmente restablecer cómo hacemos un
montón de cosas y realmente centrarnos en lo que
ta y lo que hemos visto a través de esta pandemia es.
La gente de realmente
ha tenido que centrarse en lo que era más importante para ellos en lo
que más importaba en su vida.
Y creo que si tomamos esas
lecciones y las amplificamos, podemos salir de esto mejor y más fuerte.
Gracias, alcalde. Estamos cambiando
el enfoque aquí sólo un poco con nuestra próxima pregunta, pregunta
anónima Asker es la ciudad capaz de convertir la propiedad pública
no utilizada en vivienda? Si es una tasa de mercado
mixta y bajos ingresos, ¿no sería autoaprobador?
La respuesta es Sí
y somos. En realidad es una de las cosas realmente emocionantes que habíamos empezado
o a mover la aguja antes de que llegara la pandemia y nuestra
oficina de vivienda continúa trasladando
esa aguja. Trabajé con el representante Frank
Chopp, que tiene una historia profunda y profunda y una vivienda asequible. Ann
era la oradora de la casa en ese momento para aprobar
r una ley que le permitía a la ciudad usarla
plus propiedades para vivienda asequible y antes
ntes de eso la ley nos exigía realmente.
De la ciudad a utilizar para
la vivienda asequible, que es contra intuitivo y por lo que tenemos un
una serie de una serie de proyectos en marcha donde estamos utilizando
o Sir plus propiedad o propiedad que la ciudad poseía. Cuatro
viviendas asequibles y que realmente los usan en
lgunos casos no solo para alquileres de viviendas asequibles, sino también para oportunidades de propiedad
edad de viviendas en unidades que serán
permanentemente asequibles. Lo haremos en el norte de Seattle. Vamos a
hacer eso en el área alrededor de Discovery
Park. También tenemos algunos proyectos que vienen.
En el sur de Seattle ayer también
está muy orgulloso como miembro de la junta de Sound Transit que
mos estado trabajando durante un año y medio para
año y medio para obtener Sound Transit para darnos allí Sir plus
s propiedad en alrededor de su estación para que podamos usarlo o
vivienda asequible. Y ayer autorizó la junta de
De Sonido autorizó esa transferencia así que tendremos nuevos paquetes en
el sur de Seattle que ya hemos puesto
o en la construcción de ese tipo de oportunidades de vivienda asequibles, incluyendo algunas
nas que serán oportunidades de propiedad de viviendas permanentemente asequibles.
Así que creo que es un programa realmente emocionante y
uno que vamos a estar buscando más oportunidades para hacer
precisamente eso para poner nuestra tierra a trabajar para
abordar 1 de los problemas más grandes que tenemos.
Gran habla de
de programas emocionantes e ideas realmente revolucionarias, tenemos una pregunta
de un Asker anónimo para hablar más sobre nuestra seguridad
de calles seguras y saludables y cómo estamos pensando en
hacer eso y lo que usted piensa que podría hacer para beneficiar a las personas mayores a
Un pueblo que vive con discapacidades.
Así que creo que este es también uno
de los revestimientos de plata para
mia, porque la gente se quedaba en casa
y teníamos mucha gente en las calles. Nos permitió darles
tir esas calles en lugares que pudieran estar abiertos para
que la gente se a distancia socialmente, pero que saliera.
Cuando empezamos había sido. Soy una de las cosas de la fortuna
la fortuna que puedo hacer es haber sido elegido justo antes del golpe de
ia golpeada a la junta de gobierno. Para el alcalde
ver 40 conferencia, que es una conferencia global de alcaldes
s sobre el tema del cambio climático y
o. Un en que una vez kovid golpe. También fui elegido
para el grupo de socorro para la labor
global de los alcaldes. Pude hablar con el alcalde Hidalgo y algunos
de los otros alcaldes que diseñaron lo que llamaron
la ciudad de 10 minutos.
Cómo se diseña una ciudad que la gente
as puedan obtener lo que necesitan dentro de los 10 minutos de caminar o andar
eta desde su casa? ¿Y este tipo de futuro que
tenemos para una movilidad mixta y para
reducir nuestra dependencia de los vehículos para nuestro Departamento
nto de Transporte de ventas sea realmente mi sombrero de descuento para
Sam, Zimbabwe y su equipo y a
una persona llamada Elliot que está en mi personal
que dije que lo hagamos. Abramos tantas
calles como sea posible y consigamos a la gente la capacidad
pacidad de salir a caminar a bicicleta para sentirse seguro.
Anet ha
tenido un gran éxito. Nuestra segunda fase fue luego recuperar algunas de
nas de nuestras aceras y calles para permitir que los restaurantes para
porque estar fuera es mucho más seguro en la época de Kovid
y eso también ha sido muy exitoso. Va a ser complicado estar aquí bajo
la lluvia, así que creo que queremos aferrarse a tantas
s calles sanas como sea posible y realmente estar pensando en cómo lo construimos
en nuestra ciudad en el futuro
Porque creo por todos nosotros, pero particularmente por.
La agenda amistosa con la edad
que tenemos teniendo ese tipo de espacio
o abierto y capacidad para tener movilidad
idad segura es realmente importante
Hay un desafío y eso es que hay, sobre
ando tenemos restaurantes en las aceras
ceras que crea problemas de movilidad para las personas que viven con
con discapacidades y así que nosotros. Una razón para las Calles Abiertas es también
dar lugar a un acceso para aquellos y también poder utilizar los espacios de
la acera para restaurantes así.
Estamos equilibrando esas cosas, pero creo
que es si no has estado en
tu vecindario y caminando por algunas de tus
calles abiertas, hazlo. Es realmente que veas a la gente
pero te sientes segura porque tu distancia. Espero que lleves
tu máscara siempre. E incluso en estos días de invierno
siempre hay esos frenos donde se detiene la lluvia y es bueno salir.
Muchas gracias
alcalde y hasta ahora en la llamada de hoy hemos tenido algunas preguntas sobre la falta
de vivienda, sobre nuestra infraestructura, sobre lo que vamos
amos a hacer para ayudar a conseguir más de nuestra comunidad dentro
Pero ahora vamos a una pregunta muy difícil de Sarah
Pickleball es un deporte maravilloso para las personas mayores, a pesar de
ser el nacimiento de Pickleball. Seattle no tiene tribunales dedicados y espacios limitados para
ser alcalde. ¿Cómo podemos conseguir
más pickleball en Seattle? ¿Es la primera vez en tres años? Alguien me
ha preguntado por la pelota de pepinillos. Me encanta.
Hablaré con la gente de nuestros parques. Se
diré que no soy bueno en el baile de pepinillos. Lo golpeé demasiado
lejos y demasiado duro, lo que probablemente no es una sorpresa para
nadie y me cuesta quedarse en la
cancha. Pero es un gran juego
y es vamos a averiguar si podemos tener un poco de pop-up. Canchas de pickleball.
Muchas gracias
alcalde. Estamos llegando al final de las preguntas que hemos publicado hoy, así
que voy a animar a más personas a enviar. Tenemos de 5
5 a 10 minutos más para pedir unos
nas preguntas más. Veo otro apareciendo. Muchas gracias
por presentar a ese alcalde. Esta pregunta es de un Asker anónimo
qué crees que se necesita para que la gente recupere
la confianza en el gobierno en todos los niveles? El local, el
ocal y especialmente el nivel nacional?
Creo.
Creo que va a ser difícil.
Primero, creo que el
gobierno nacional que recupera la confianza.
Significa que tienes un gobierno que realmente
trabaja para la gente y no lo hemos visto en los últimos cuatro
años. Creo que en mi opinión personal, y por eso creo
que tener un gobierno que se centra no en sembrar bastón de división
traer a la gente, unirnos en nuestra aspiración común
xar sueños comunes en nuestros objetivos comunes para nuestro país
es lo que tiene que suceder a nivel local. Creo que la
confianza se construye de varias maneras
pero creo que una de las cosas que es.
Siempre causa desconfianza cuando
la gente ve a su gobierno como separado de
sí mismo en lugar de una extensión de
sí mismos, y la voluntad democrática.
Creo que nunca estaremos en un
lugar de esta región por período
período de tiempo que cualquiera de los problemas y desafíos que
tenemos será arreglado por el gobierno.
Nos va a llevar a todos y va
a tomar medidas individuales y para que tengamos confianza en el gobierno, tenemos que confiar
el uno en el otro y confiar en nuestras habilidades para
trabajar juntos para resolver grandes desafíos. Y uno
de las cosas que ha sido muy difícil. Creo que, sobre todo en los últimos
cuatro años, es esa confianza el uno en el otro que confían
nirse para abordar esos
sos desafíos mutuos se ha reducido considerablemente debido a las líneas duras y divisivas que se
han trazado. Creo que nos ha ido bastante bien en Seattle en ese frente.
Donde hemos abordado
grandes problemas, pero el último año ha sido más difícil y así
eso creo que tenemos que volver a
un lugar donde un gobierno tiene que reflexionar
y escuchar a la comunidad y los valores a los
que sirve. Y dos realmente
e no es algo separado de la gente en
n última instancia, el más bueno que se hace en
n cualquier comunidad creo que proviene de la comunidad. Ann es hecho por
la comunidad y luego es que el trabajo compartido juntos.
Realmente hace avanzar a
la sociedad, así que creo que la confianza se restablece
cuando podemos empezar. Pienso de nuevo en habitaciones juntas
ntas para construir confianza juntos y encontrar esas cosas que
lmente hay aspiraciones comunes de cumplir
acer frente a los desafíos comunes.
Gracias
alcalde pregunta de una pregunta
nta anónima. Asker siente que a veces se siente como el envejecimiento de la población se queda fuera de
la planificación de la ciudad. El ejemplo que
dan es S dot y un enfoque en carriles de bicicletas
Puede responder directamente a ese alcalde, pero creo que sería
bueno para escuchar más en general lo
o que crees que la ciudad puede hacer para hacer que la población envejecida se sienta como si
estuviera traída a estas conversaciones y que
las estamos cuidando cuando tomamos decisiones.
Así que creo que es cierto hasta cierto punto.
Creo que fue
difícil para la ciudad que la ciudad creciera tan rápidamente.
Gran parte del crecimiento y
gran parte de la planificación se hizo para servir
a la gente que estaba aumentando. Así que fue
ron las personas que se mudaron aquí para los nuevos puestos de trabajo en las nuevas empresas que se estaban
fue estimular todo este crecimiento. Pero
al mismo tiempo, la población que la población envejecida ha estado
viviendo aquí que se trasladó aquí
tenía diferentes necesidades. Todo, desde movilidad hasta
sta los servicios y así trabajar con el equipo de Jason, hemos estado realmente tratando
de enfocarnos en cuáles son esas cosas que.
No, los problemas tomaron
el tema de la movilidad. Pasamos mucho
tiempo y dinero trabajando en
construir más tránsito y nosotros antes de que la pandemia
pandemia hubiera hecho un trabajo realmente notable en nuestra ciudad en
región éramos las únicas grandes ciudades de
América donde el uso del tránsito estaba aumentando, no disminuyendo.
Pero ese tránsito no siempre es amigable
con el envejecimiento de la población, tanto por la accesibilidad de los
autobuses donde estaban las rutas. Si pudieras llegar a las rutas
y fue una de las razones por las que comenzamos los pilotos
que llamamos Villa donde estábamos. La gente podría llegar a esa
a última milla y en realidad tener como un autobús lanzadera ven a recogerlos y llevarlos a cualquiera de
a centros
de tránsito. Tenemos que seguir mirando cómo
lo hacemos. También hicimos una cosa en la que miramos cada uno de nuestros centros para
sonas mayores en la ciudad de Seattle.
Y míralo a través de la lente
de la población envejecida que puede estar viajando hacia y desde esos centros de la
tercera edad. ¿Y cuáles fueron los
obstáculos? Si eran señales de paso de peatones que
no daba a la gente suficiente tiempo para cruzar la calle
por lo que era peligroso si se aseguraba
aseguraba de que hubiera rampa para que la gente tuviera accesibilidad. Si tuvieran movilidad limitada.
También sabemos que por lo que ha pasado en la
pandemia, que los servicios que tenemos para una población envejecida no
están cumpliendo con lo que necesitamos. Bueno, tienen un montón de
grandes programas. Es que no siempre son accesibles para personas
con diferentes idiomas o diferentes habilidades, y en realidad no lo
sido informados por la propia población. Así que de nuevo, es
un momento en el que necesitamos aprender más a medida
que estamos en el envejecimiento de la población. Soy una población envejecida y ¿cuáles son
las cosas que sabemos que necesitamos hoy y que vamos
a necesitar en los próximos 20 años, particularmente como.
Son la
neración Boomer envejece y cómo nos preparamos para ello de una manera que
permita a las personas tener acceso a esta gran ciudad y
a gran programación de un evento en la ciudad
Una vez que finalmente podamos salir de nuestras llamadas de zoom?
Esa es la Gran Alcaldea Ann. Y hablando
de planes y las necesidades de la comunidad, tenemos otra pregunta
unta de una pregunta anónima Asker que quiere escuchar un poco más acerca
us planes y sus puntos de vista para reimaginar
r el Departamento de Policía de Seattle
Mencionaron que la llamada, por supuesto, es reducir la financiación policial en un 50
pero quieren saber cómo equilibramos esa demanda y trabajamos para mantener a la gente a salvo.
Así que gracias por esa pregunta y creo que
esta es una pregunta que vamos a
a tener algunas discusiones profundas en los próximos meses en toda
la ciudad de Seattle va a
la creación de horas de café en los ayuntamientos para obtener la opinión de
la gente sobre exactamente esas preguntas para que
sepamos dónde está todo el mundo en Seattle en algunos de estos temas.
Mi punto de vista y la visión
que tengo ahora después de escuchar a la gente, pero también de haber trabajado
o en y alrededor del sistema jurídico
al y las organizaciones comunitarias durante más
de 40 años es que
demos volver a imponer lo que la policía tiene
La policía ha cambiado en los últimos 10 y 20 años eran
os que ahora se llama a la policía para abordar
muchas situaciones en muchos eventos. Eso antes se habría manejado de manera diferente.
Por nuestra sociedad, y creo que
si pones policías en una mesa y miembros de
iembros de la comunidad en otra mesa y dices, ¿cuáles son tres cosas que
es cosas que la policía hace hoy que preferirías que alguien más hiciera o
o sería mejor que alguien más hiciera
era. Esas listas serían muy similares. Te
rle un ejemplo de crisis de salud mental en
na persona en crisis de trastorno de sustancias
Es un problema creciente en todas las ciudades de
Estados Unidos. Pasamos de una promesa en la década de 1980 de la institucionalización.
Personas que tenían salud mental
salud mental u otros desafíos para prometer servicios basados en
la comunidad. Esos servicios basados en la comunidad nunca lo
materializaron realmente. Se escala para satisfacer la
necesidad de las personas y así hoy. Por ejemplo, el
año pasado el Departamento de Policía de
Seattle respondió a casi 17.000. Crisis llama
sis 17.000 veces. Los oficiales de policía eran
ban. Las armas respondían a la gente que estaba en crisis. Crisis de salud mental.
Crisis de abuso de sustancias que
mos hecho mucho trabajo en el Departamento de Policía de Seattle
para equiparlos para hacer frente a esas llamadas. Intervención en crisis
formación, conexiones con trabajadores sociales en cada
recinto. Más especialista en intervención en crisis, y como
resultado, esas llamadas. A diferencia de cuando investigué
el Departamento de Policía de Seattle, es un abogado estadounidense
resultó en un uso mínimo de la fuerza.
Pero aún así dejó a la policía con
muy pocas opciones, porque una vez que la policía interviene, tienen
la opción de tomar a esa persona en crisis si han cometido
o un crimen en la cárcel, donde
no hay tratamiento, o si no han cometido un crimen, puede ser
r al Hospital Harborview donde hay una capacidad limitada para tener
r tratamiento. Necesitamos un sistema diferente para lidiar
frente a esos problemas. Seattle no puede hacer
eso solo. Eso tiene que ser apoyado por el estado y el gobierno federal, y tiene que ser regional.
Para que tengamos un
sistema diferente para que si alguien está en crisis podamos responder
a esa persona. Mejor aún tener los
recursos para apoyar a esa persona, por lo que no están
crisis en nuestras calles del centro, comenzamos un
piloto llamado salud porque cuando entré en una de las cosas
osas que miré es, ¿dónde están respondiendo la policía hoy donde nuestras
s llamadas para que podamos evaluar? ¿Cómo podemos mejorar la herramienta o el Departamento de Policía?
Admito
que me sorprendió los cinco primeros lugares donde estaba
on a la policía. La mayoría de ellos eran refugios. Algunos
de nuestros refugios más grandes que la policía estaba
respondiendo y respondiendo porque la gente estaba
n crisis y cometiendo a veces actos
violencia. No tiene sentido tenerlo. Esa es la
respuesta frontal. Así que creamos un programa llamado
salud, que es un médico capacitado y un
trabajador social. Como si el médico uno fuera para
infartos. Pensamos que esto podría ser.
La solución para algunas de las
baja agudeza llama a un lugar de la policía respondiendo a uno
de a una de esas llamadas. La salud puede responder. Pueden tomarse el tiempo en lugar de cualquiera de
ien a la cárcel o al hospital pueden
averiguar lo que necesitan. ¿Ofrecen medicamentos? ¿Necesitan que sus medicamentos
ienen un trabajador de caso? Necesitan a su familia. ¿Tienen que ir
al hospital? Ha sido enormemente
exitoso y ahora, con suerte, si mis presupuestos se aprueban, ampliaremos ese
programa para agregar más
pero también se necesitan recursos, tiempo y capacitación.
Y así, como imaginamos la policía
icía, tenemos que tener algo para llenar
esos vacíos y construir esas soluciones basadas en la comunidad
La otra cosa que tenemos que hacer es ir río arriba porque
la verdadera solución para la seguridad de la comunidad es
comunidades sanas y resilientes para invertir en cosas como
vivienda asequible, acceso a la atención médica, cuidado de
ado de niños, justicia educativa real pre K y
oportunidades económicas. Si una comunidad está sana y la necesidad de policía es menor.
Así que tenemos que trabajar en todos los frentes que tenemos
imaginar lo que la policía está haciendo y cómo lo hacen. Tenemos
que construir una respuesta basada en la comunidad y tenemos que invertir
en esas comunidades se han quedado atrás particularmente negros
negros y personas de comunidades de color y si hacemos eso
horas extras creo que podemos ver cambios significativos.
Muchas
gracias alcalde. Estamos llegando al final de nuestro tiempo aquí con Q
A. Así que quiero darle las gracias alcalde, quiero dar las gracias a todos los que
presentaron una pregunta. Tenemos un montón de preguntas realmente
grandes que acaban de entrar en el chat y es
s desafortunado que no podamos llegar al centro comercial. Pero creo que lo mejor que se puede hacer en este
momento sería ponerle un alfiler. Alcalde si quiere decir algo
más sobre nuestro plan para
eapertura, úsese con algunas ideas sobre lo que imagina que la ciudad se vea como
n el futuro, ya que nosotros como salimos de esta crisis COVID-19.
así que.
Me ha dejado decirte
es un poco sobre cuál era mi visión antes del golpe de la pandemia, porque
todavía es guía cuál es mi visión. Aunque va a
ser más difícil para nosotros. Cuando entré
como alcalde de alguna manera, Seattle era la envidia de toda
América. Teníamos algunos de los números
trabajos tecnológicos. Algunas de las empresas más grandes del mundo
fueron fundadas aquí y comenzaron aquí y prosperaron aquí
que teníamos que éramos la ciudad de más rápido crecimiento en América con el más hiest.
Salarios pagados, y casi cualquier ciudad
udad de Estados Unidos, pero dos al mismo tiempo que la
no se estaba compartiendo. Estábamos en
medio de lo que describí es un tiempo
más transformador que la Revolución Industrial
donde la economía de la tecnología y la innovación estaba
desplazando rápidamente a la otra economía sin tener las
escaleras y el acceso de la economía anterior a
la nueva economía y claramente la gente
onas que se quedaban atrás donde las comunidades de color mayoritariamente nuestras.
Y casi se puede dibujar una línea de norte
a sur en Seattle y
ver las marcadas diferencias. Así que trabajamos muy duro para decirlo
Cómo construimos ese puente hacia la nueva economía? Es una de las razones por las
que tener la universidad libre era tan importante para mí como alcalde
e instituir ese programa para que todos los niños de Seattle
esa oportunidad de levantarse y luego
emparejar eso con pasantías y empleos pagados
para que la gente tuviera acceso. Pero eso es sólo si te gradúas de
la universidad, así que también tuvimos un trabajo. ¿Cómo ayudamos
a las escuelas públicas de Seattle a cerrar realmente el.
La brecha, particularmente para los estudiantes
de color y ¿cómo obtenemos Calidad Pre K para que los niños
ños se muestren listos para aprender en el jardín de infantes?
Comenzamos esos programas, así como
anunciando cantidades sin precedentes de vivienda asequible. 1
500 millones de dólares en vivienda asequible. He tenido el gran honor
de anunciar que era alcalde y nuevas
inversiones y cosas como Africatown, el Centro Comunitario
Etíope, el Centro Comunitario Filipino, tratando de
construir esa resiliencia comunitaria.
Pero luego
ces la pandemia golpeó y lo que mostró aún
más crudamente, ¿dónde esas disparidades?
Y creo que está
tra obligación es aún mayor de
vernos y reconocer las raíces de esas disparidades
des. El racismo sistémico a lo largo de las generaciones que tienen
luciones tienen que estar basadas en la comunidad y
que tenemos que ir a ser realmente abiertos intencional
lmente esa oportunidad y promesa para que
Seattle siga siendo una ciudad innovadora
Una ciudad con una gran diversidad, una población inmigrante y refugiada.
Una ciudad que está creciendo
en una nueva ciudad abierta y acogedora
que es el centro de la gran innovación, donde la innovación es
un arte o una tecnología.
Pero eso sólo sucederá
si podemos hacerlo inclusivo y
va a ser difícil salir de esto. La pandemia va a
ser muy difícil para todas las ciudades de Estados Unidos, incluida la
de Seattle. Estaremos en algún tipo de
restricciones kovid probablemente hasta el próximo año, nuestra
s empleadores más grandes ya han dicho que no
regresarán a nuestro centro de la ciudad a través de al menos la mitad de
l próximo año, algunos aún más. Así
que toda esa gente que está viniendo a nuestra ciudad y
udad y proporcionando el telón de fondo para.
Restaurantes y pequeñas empresas en nuestro
s negocios de ladrillo y mortero.
Ya no están allí, así
que tenemos un plan. Tenemos que tener un
plan justo y equitativo, pero es
muy intencional porque cada ciudad, no sólo en Estados Unidos, sino
que todas las ciudades del globo van a salir
de Covid casi al mismo tiempo y cada una de ellas va a
tener la misma aspiración que tenemos en Seattle y eso
construir de nuevo en la economía para asegurarse de que la gente está desempleada , que las pequeñas
empresas pueden prosperar. Las comunidades de color se levantaron.
Y en muchos sentidos vamos a
ser muy. Vamos a competir por esos
trabajos que son los trabajos del futuro y que nos ayudarán
arán a mantener los puestos de trabajo del presente
Así que la única manera de hacerlo como si tu fuéramos aspiraciones
es compartidas y trabajar juntos porque
untos porque será un reto y tomará el control tomará el control. Pero esta
ciudad lo ha hecho antes. Y creo que lo haremos de nuevo.
Gracias alcalde, y eso concluye nuestra porción de preguntas y respuestas, así que
se la devolveré a Lenny para cerrar esto.
Gracias.
Derek, gracias
alcalde Durkin por pasar por la hora del café. Esperamos
que vuelva a visitarnos, con suerte cuando lo
hayamos reabierto y sea un en persona
Una especie de reunión con café de verdad y tal vez Rosuts.
Gracias también a todos los que se unieron a
nosotros hoy. Agradecemos que haya tenido una taza de café
virtual con nosotros. Si no llegamos a tu pregunta.
O si tienes preguntas adicionales para la oficina del
lcaldes, puede dirigirlas a
jennythatdurkin@seattle.gov o
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se publica en YouTube, nuestro canal se llama Aging King
e Aging King. Puedes buscarlo en YouTube y
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Ve a communitylivingconnections.org
rg para ver la lista de organizaciones
participantes en esta red.
Gracias de nuevo para fusionar cualquier suciedad
en la Biblioteca Pública de Seattle y a nuestros
pectadores. Que tengas un gran día.
Gracias Lenny. Gracias, Anthony. Gracias.